부다페스트의 Péterfy Hospital에서 긴급성은 당연히 문제입니다. 일반 병원뿐만 아니라, 생명과 사망 간의 차이를 몇 초 만에 측정하는 외상 센터입니다.
속도를 위한 환경인 이 환경은 뇌졸중 치료를 위한 명백한 환경으로, 1분 낭비 비용은 190만 뉴런, 140억 시냅스, 인간의 생각이 통과하는 12km의 수초화 섬유로 계산됩니다. 반대로, 증상 발병과 치료 사이에 1분마다 뇌로 가는 혈액과 산소의 흐름을 회복하기 위해 1분마다 생명을 변화시키는 재난과 다시 사는 삶을 구분할 수 있습니다.
Péterfy Hospital의 뇌졸중팀 1분 만에 그 차이를 잘 알고 있으며, 모든 인프라가 지연을 없애고 의사 결정을 간소화하며 단일 환자가 치료 가능 시간 벗어나지 않도록 하는 자체 노력을 지원한 이 고진도 환경에서 성공했습니다. 특히 젊은 뇌졸중 의사들 간의 친근한 경쟁 정신은 도착에서 주사까지의 시간을 더욱 단축하여 환자들에게 상당한 혜택을 제공합니다.
그러나 2021년 5월, 글로벌 의료 부문이 한 세기 동안 가장 심각한 건강 위기에서 부상하기 시작하면서, Péterfy Hospital의 뇌졸중팀 그 자체로 위기에 직면하고 있었습니다. 기관 개편은 신경과를 1킬로미터 떨어진 건물로 재배치하여, 속도를 위한 기반 시설을 비교적 조용한 환경으로 대체할 것입니다. 이들의 도전 과제는 응급 상황에서 생명을 구하는 즉각적인 조치와 매우 선명한 초점에 대한 준비가 훨씬 부족한 환경에서 유사한 수준의 치료를 제공하는 것입니다.
거의 18개월 후, Péterfy Hospital은 뇌졸중 치료의 우수성에 대한 가장 엄격한 기준을 충족하는 병원에 수여되는 ESO Angels 다이아몬드상을 수상한 헝가리의 세 번째 병원이 될 것입니다.
열심히 노력한 결과, 다음은 Péterfy Hospital의 뇌졸중팀 도전 과제를 충족할 뿐만 아니라 국제 어워드 수상 자격을 얻기 위해 극복한 5가지 이유입니다.
1 팀으로 했습니다
뇌졸중 치료는 팀워크입니다. 팀이 더 강할수록 환자에게 더 나은 결과를 제공합니다. 향후 모든 환자에게 잠재적으로 영향을 미칠 수 있는 어려움에 직면했을 때, Péterfy Hospital의 의사들은 팀의 정신을 고취했으며, 함께 해결책을 모색함으로써 위기를 문제 해결 과제로 전환했습니다.
2 리더십 공유
신경학 책임자인 Pál Salacz 박사가 주도하여 분위기를 조성하고, 팀의 모든 구성원들이 도전에 주인의식을 가지고 환자 치료에 대한 이동의 영향을 완화하기 위한 아이디어를 공유했습니다. 이러한 긍정적인 태도는 방사선과, 실험실 및 ICU의 동료로부터 EMS의 파트너에 이르기까지 새로운 상황에 적응하도록 도와달라고 요청한 모든 사람에게 퍼져 있습니다.
3 이미 모범 사례를 가지고 있었다
2021년 5월 이전에는 사전 알림가 표준이었으며, EMS로부터 당직 신경과 전문의 또는 뇌졸중 병동으로부터 전화를 받았습니다. 또한, 응급실이 구내에 있음에도 불구하고, 신경과 전문의가 환자를 집 앞에서 만나의사 결정 신속하게 하기 위함입니다. 환자가 CT로 직접 데려가는 추가적인 이점이 있는 새로운 건물로 이러한 관행을 이전해서는 안 되는 이유는 없었습니다.
4 그들은 긴박감을 가져왔습니다.
응급 상황은 부서가 아니라 사고방식이며, Péterfy Hospital의 뇌졸중팀 이러한 사고방식을 가지고 왔습니다. 더 이상 속도를 위해 설계된 시스템에서 작업하지 않고, 그들은 더 열심히 작업해야 할 동일한 결과를 얻기 위해 알고 있었습니다. 그들의 접근 방식은 새로운 건물이 응급 병원인 것처럼 행동하고 이전 건물에서 개발한 긴급성과 태도를 새로운 위치로 옮기는 것이었습니다. 새로운 건물에 응급실이 설치되는 데는 수년이 걸릴 수 있습니다. 페터피 병원에 입원한 뇌졸중 환자가 우려되는 상황에서는 이미 그렇게 될 수도 있습니다.
5 인정은 더 열심히 일해야 하는 이유입니다.
Péterfy Hospital의 뇌졸중팀 그들의 업무에 대한 인정을 받고 데이터 수집 노력을 주도하는 젊은 의사로서 더욱 가까워졌습니다. "우리가 상을 수상할 가능성에 대해 들었을 때 모두가 행복하고 흥분했으며, 그 결과 우리는 가능한 한 더 열심히 일하고 있습니다. 때때로 우리는 우리의 DTN 시간과 재개통율이 충분하지 않다고 느끼지만, 이 긍정적인 피드백은 의심을 없애주고 우리가 더 개선할 수 있도록 작업 자체에 집중할 수 있게 해줍니다.” 상으로 인정 받는 스포트라이트는 필요하지 않지만, 인정받는 사람이 아니라 팀 전체가 자랑스러워할 수 있는 일을 할 수 있다는 사실에 만족합니다.
