뇌졸중 의료 분야의 동료들은 그를 “담당 권역과 알제리 전역의 기관차 엔진과도 같은 주요 동력원”이라고 부릅니다. 불가능이란 존재하지 않는 헌신적인 의사이자 단호한 개혁자인 불굴의 Dounia Zede Badsi 교수를 만나보십시오.
오란은 아프리카 대륙에서 가장 큰 국가의 2대 도시입니다. 이는 이브 생 로랑이라는 소년이 1940년대에 종이 인형을 가지고 놀던 도시이자, 알베르 카뮈의 소설 속 의사 베르나르 리외가 전염병과 외롭게 싸우던 도시입니다. 이는 또한 열정적인 젊은 신경학과 교수가 수많은 알제리인들의 생명을 구할 수 있는 뇌졸중과의 싸움을 주도한 도시이기도 합니다.
뇌졸중 사망은 매년 알제리인 약 16,000명이며, 그에 더하여 수많은 삶을 피폐화시킵니다. 치료는 부족하고, 남쪽 지방으로 갈수록 훨씬 더 부족합니다. 압델라지즈 부테플리카 전 대통령이 2013년 경미한 뇌졸중을 경험했을 때, 치료를 위해 프랑스 파리로 비행기로 이송되었습니다.
그 즈음, Dounia Zede Badsi 교수는 두 번째로 파리에서 6년 간 체류한 후 귀국했습니다. 첫 번째는 심장학을 전공한 아버지를 따라 어렸을 때 살았으며, 두 번째는 오란에서 신경학을 전공한 후 Pitié-Salpêtrière University Hospital, Kremlin-Bicêtre, Hôpital Cochin에서 자신의 추가 수련을 위해 거주했습니다.
그는 알제리에서 뇌졸중 환자들에 대한 의료 방법을 변화시키기 위한 구체적인 목표 아래 여러 첨단 기술(예를 들어, 뇌졸중 응급 서비스, MRI 뇌영상, 비침습적 혈관 영상검사 수료증 등)을 습득한 후 귀국했습니다.
파리의 동료들은 그가 자신의 목표를 달성하기 위해 병원장들을 설득해야 할 것이라고 경고했습니다. 다행스럽게도, 오란 대학병원 병원장이 바로 알아차린 것처럼, Dounia Zede Badsi 교수는 매우 설득력이 있습니다.
그에게 설득할 기회를 주십시오
병원 행정가 다음으로 설득할 첫 대상자는 Badsi 교수가 다음 7년 동안 구축할 뇌졸중 팀이었습니다. 이는 WSO 엔젤스 어워드의 자격을 갖추자마자 골드와 플래티넘 어워드를 건너뛰고 2021년 중반 알제리의 첫 다이아몬드 어워드를 수상한 팀이었습니다. 수상 기준을 쉽게 초과 달성한 두 번째 어워드는 바로 다음 분기에 수상했습니다.
그러나 이들은 먼저 보다 많은 환자들을 유치해야 했습니다.
알제리에서 첫 혈전용해술 요법이 2004년 블리다 시에서 실시되었고 뇌졸중이 연간 60,000명의 삶에 영향을 미쳤을지라도, 낮은 인식으로 인해 소수의 환자들만이 증상을 정확히 파악하거나 뇌졸중에 대한 치료를 받았습니다. 일반 대중 설득이라는 목표 아래, Badsi 교수는 텔레비전, 라디오, 온라인 채널의 전문가 패널로 정기적으로 등장했으며, 엔젤스 이니셔티브의 훌륭한 협력자로 항상 뇌졸중 관련 이벤트에서 연설자로 기꺼이 참여했습니다.
환자 수가 증가했으나, 알제리에 응급 의료 서비스가 없기에 많은 환자들이 치료를 받기에 너무나 늦은 시점에 병원에 도착했습니다.
Badsi 교수가 알제리 최초의 병원 전단계(prehospital) 네트워크를 구축하기로 결심한 후 많은 사람들을 설득해야 했습니다. ER 의사들과 다른 전문의들이 참여한 후 오래지 않아, 오란에서 첫 앰뷸런스 사이렌을 들을 수 있었습니다.
전화번호를 통해 앰뷸런스 팀과 신경학과 간 직접 의사소통이 확립되었으며, 의사소통 구축 후 최적화된 뇌졸중 표준 진료 지침을 개시하기 위한 첫 조치인 사전 통지가 이루어졌습니다.
다음으로, 자택에서 뇌졸중 환자들을 치료할 수 있는 자택 입원 부서(home hospitalisation unit, HAD)의 필요성에 대해 병원 행정가들을 설득하는 것이 정말로 어려웠습니다. 특수 차량과 전담 팀에 필요한 병원 예산을 배정할 여력이 없었습니다.
따라서 Badsi 교수가 이탈리아와 프랑스에서 목격한 서비스에 필요한 자금을 마련하기 위해 개인 기증자를 설득할 수 있었던 것은 정말로 행운이었습니다. HAD 부서는 환자들이 가정에서 간호, 물리치료, 심리 서비스를 이용할 수 있게 해주는 동시에, 오란 대학병원 뇌졸중 병동의 침상을 비워주는 윈-윈 전략입니다.
열망은 헌신입니다
서유럽의 뇌졸중 환자들에게 이용 가능한 서비스와 본국의 서비스 간 격차를 좁히는 것이 Badsi 교수의 명백한 목표입니다. 그는 또한 야심만만합니다. 예를 들어, 오란에는 지금 현재 1대의 앰뷸런스만이 있을 수 있으나, 궁극적으로 그는 독일의
레드 앰뷸런스(red ambulance)를 재현하는 것을 목표로 합니다. 이는 뇌졸중 전문 앰뷸런스로, 치료까지의 시간을 크게 줄여주는 휴대용 CT 스캐너와 포인트 오브 케어(point-of-care) 실험실을 구비하고 있습니다.
그의 야망은 고국에 대한 깊은 헌신에 뿌리를 두고 있습니다. 이는 동료 알제리인들에게 의료를 제공하기 위해 프랑스에서 거의 모두 귀국한 이 의사 집안에 공통적인 헌신입니다.
Badsi 교수는 어머니의 조국애가 가족들에게 영향을 미쳤으며, 심장과 의사인 아버지는 응급 의학에 대한 관심을 갖게 했고, 외할아버지는 인도주의적 단체인 Algerian Red Crescent의 설립자로 개혁자와 동원자의 길을 제시했다고 말합니다.
이러한 열망은 또한 뇌졸중 치료 센터들의 권역 네트워크를 구축하고 다른 병원들의 의사와 간호사들에게 몰입 교육을 제공하기 위해 엔젤스 이니셔티브와 협업하는 동인이기도 합니다. 실제로, 팀이 첫 다이아몬드 어워드를 수상한 후 Badsi 교수가 한 첫 활동은 팀의 성공 방법을 공유하는 웨비나에 전국의 의사들을 초대하는 것이었습니다.
“불가능이란 없습니다”
Badsi 교수에게 목표에 대해 질문한다면, 그 대답은 “더 많은” 센터들, 더 많은 노련한 의사들, 더 많은 어워드 수상입니다. 한 마디로: “저는 고국에 남아 상황을 개선하기 위해 불가능한 일을 계속하여 추진할 계획입니다.”
한 헤비급 권투선수가 불가능이라는 말에 대하여 설명했고 저는 그의 뜻에 동지 의식을 갖고 있습니다. Nike의 세 글자 슬로건보다 “불가능”에 관한 더 많은 통찰력을 제공한 위인은 다음과 같이 말했습니다.
“불가능이란 주어진 세상을 바꾸기 위해 자신이 가진 힘을 이용하기보다는 주어진 세상에 순응하는 것이 더 쉽다고 생각하는 소극적인 남성들이 던진 큰
단어입니다. 불가능은 팩트가 아닙니다. 이는 의견입니다. 불가능은 선언이 아닙니다. 이는 모험입니다. 불가능은 잠재력입니다. 불가능은 일시적입니다...”
알제리 오란에서는 불가능을 실행에 옮기고 있습니다.
